À PROPOS

Historique

L’ONG CEPROSSAN (Centre de Promotion Socio Sanitaire), une A.S.B.L (Association Sans But Lucratif) de droit Congolais, a été créée aux années 1992 par un groupe de 11 membres volontaires, soucieux des problèmes actuels de santé pour tous, que connaissait le centre de santé TULIZENI de Butembo, au Nord-Kivu, en République Démocratique du Congo. L’accessibilité aux soins devenait de plus en plus non difficile car il n’était pas facile de trouver les frais de soins de santé de base (S.S.P); en outre les factures de soins de santé restaient impayées dans les structures sanitaires (centre de santé, hôpital…) En plus, la partie Nord de la Province du siège social connaissait des problèmes sociaux et humanitaires qui demandaient des réflexions conséquentes pour la recherche des solutions. Ayant réuni les fonds nécessaires et les Titres officiels d’autorisation de fonctionnement, le même groupe décida en 1996 de lancer officiellement les activités du CEPROSSAN et le centre de santé TULIZENI en devint le pivot central. Les territoires de BENI et LUBERO furent adoptés progressivement comme rayon d’action de départ de l’organisation. Le rêve de ces pionniers du bien-être et du mieux-être de cette population sinistrée devenait de plus en plus réalisé. Depuis 2005 le rayon d’action du CEPROSSAN a été élargi sur toute l’étendu de la République Démocratique du Congo.

Le CEPROSSAN a son siège social à Butembo, au quartier Vungi, Cellule Kimbesa n°87, en Province du Nord-Kivu, en République Démocratique du Congo et a acquis au cours des années tous les documents juridiques officiels lui permettant de mener ses actions en toute légalité.

Contexte partenarial

CEPROSSAN travaille activement avec UNICEF, PNUD, et les autres Partenaires (OXFAM, AAA, etc) dans les 2 Territoires de Beni et Lubero depuis plus de 12 ans et dans les autres territoires du Nord-Kivu entre autres RUTSHURU ,WALIKALE,MASISI, dans le cadre des projets humanitaires liés soit aux mouvements des populations, soit à la riposte des épidémies de Cholera et de développement soit dans le cadre de la Riposte contre EBola.

Il a été également pendant de 12 ans le Point Focal pour la coordination des réunions d’informations humanitaires en Territoire de Lubero.

Il travaille en étroite collaboration avec les autorités politico-administratives, religieuses, traditionnelles, ainsi qu’avec les divisions e l’EPSP, et les BCZs avec lesquelles il signe des protocoles d’accord pour ses différentes interventions.

Collaboration

CEPROSSAN est membre de certains réseaux humanitaires entre autres le réseau d’eau hygiène et assainissement (REHA), le Réseau WIMA, le Réseau d’eau de Butembo (REBU),Cluster WASH National ,Cluster Protection,Santé et Nutrition ,La Securité Alimentaire et Résiliation etc.

Concernant les BCZs et l’EPSP, CEPROSSAN met en place des Protocoles de collaboration qui caractérisent le cadre de partenariat dans le suivi et la mise en œuvre de ses différentes interventions sur terrain.

CEPROSSAN bénéficie des autorisations de fonctionnement de la part du Gouvernement dans ses secteurs d’intervention. Ces autorisations témoignent de la collaboration entre lui et les institutions tant nationales,provinciales que locales. C’est l’exemple des facilités administratives que CEPROSSAN a obtenu dans la mise en œuvre de ses activités en tant qu’acteur humanitaire de développement(Arrêté Interministeriel N°148/CAB/MIN.ETAT/PL/2018 et N° 224/CAB/MIN/FINANCES 2018 portant octroi de ceraines Facilités administratives et Fiscales).

EXPERIENCE GEOGRAPHIQUE

Implémentation

La quasi-totalité des Projets mis en œuvre par CEPROSSAN ont été implémentés en RDC, Province du Nord-Kivu, essentiellement dans les Territoires de Lubero et de Beni depuis près de 20 ans ; sans tenir compte de sa présence dans la partie sud de cette ladite province, notamment en Territoires de RUTSHURU, MASISI et WALIKALE. Sa vision est d’étendre ses activités dans d’autres Provinces de la RD Congo, en l’occurrence la Province de l’Ituri s’affiche en priorité.

Présence

L’expérience de près de 20 ans dans le Nord-Kivu est le premier atout du CEPROSSAN sur la connaissance des besoins des populations locales, des populations déplacées ainsi que des personnes retournées. CEPROSSAN s’appuie comme toujours sur sa stratégie à base communautaire.

Le CEPROSSAN a son siège social à Butembo avec trois bureaux satellites de représentation: à Bunia, à Goma et à Kirumba et des sous-bases à Kyondo, Musienene, Vuhovi, Alimbongo. Cette présence permet à CEPROSSAN de démarrer son action en restant plus proche de sa zone d’intervention pour un meilleur suivi et une réponse efficace. Pour des zones encore plus éloignées de ses points d’ancrage, CEPROSSAN reste disposé à déployer des nouvelles sous-bases pour toutes fins utiles

Contexte Sécu

Cela fait plus d’une décennie que la population civile continue à subir les conséquences de la forte présence et activisme des groupes armés caractérisé par une succession d’affrontement et accrochage ayant opposé les groupes armés mai-mai et l’armée loyaliste dans certains villages des provinces. L’intensification des opérations militaires pèse sur la population et elle est à la base du déplacement massif des populations de leurs villages d’origine vers d’autres villages plus ou moins sécurisés dépourvus d’une quelconque assistance humanitaire.

Méthodologie

Approche Communautaire

L’efficacité des résultats obtenus par CEPROSSAN sur terrain est basée sur son approche de participation communautaire. L’implication de la population bénéficiaire dans la prise des décisions liées à l’implémentation est un atout majeur. Il y’a également l’utilisation de la main d’œuvre locale qui crée un climat de confiance et d’entente, de collaboration entre CEPROSSAN et les communautés bénéficiaires.

Sensibilité au Genre

CEPROSSAN pourra s’appuyer sur une approche communautaire à trois niveaux afin de permettre aux communautés de renforcer leurs capacités en tant que bénéficiaires et premiers acteurs de leur protection et les aider à mieux faire face aux causes et aux conséquences de la violence, de manière durable, notamment:

En accompagnant les comités communautaires à effectuer les analyses des risques, de développer les stratégies d’adaptation et de contingence
Sensibilisation des populations civiles, les autorités locales et les acteurs-clés sur les droits humains et leurs responsabilités en termes de protection
Formation des Comités locaux dans le domaine du plaidoyer, ainsi que les associations locales, afin de renforcer les synergies locales

Risques Protection

Le rapprochement entre la population civile et les autorités politico-administratives de la place, à la sensibilisation et vulgarisation (au niveau de la base) des lois qui protègent contre les abus, à la création et accompagnement des CPC (Comité de protection Communautaire) et à la mise en place des réseaux de plaidoyer contribue à l’atténuation et à la gestion des risques de protection dans la zone d’intervention

Convergence

CEPROSSAN organise chaque fois des Tables rondes territoriales afin de mettre autour d’une même table les autorités étatiques, administratives, militaires avec les membres de la société civile, les leaders religieux, les BCZs, pour une meilleure collaboration et implication de chaque couche sociale.

Plaidoyer Local

CEPROSSAN commence son action de plaidoyer à la base même de la communauté en créant un système efficace capable de remonter l’information sur la situation humanitaire. La formation des agents de changement » AdC », les cibles sont essentiellement les femmes et les hommes formés sur les violences basées sur le genre, les thèmes à rapport avec la succession les lois nationales et internationales qui protègent contre les abus, sur le monitoring de protection, sur le plaidoyer au niveau local et sensibilisation, sur l’élaboration du plan de protection communautaire , sur le suivi et évaluation de leurs activités, sur le rapportage, sur l’analyse des risques, sur le plan de contingence, la procédure à suivre lors de la violence d’un droit, etc

Appropriation locale

Au niveau local selon qu’il s’agit d’un domaine ou d’un autre. Ces comités sont chargés d’assurer la pérennisation des acquis des projets exécutés par CEPROSSAN au sein de leurs communautés.

Dans sa politique interne, CEPROSSAN suit un plan de suivi d’une année après chaque projet, en termes de consolider les acquis du programme et son appropriation au niveau des bénéficiaires.